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以王董事长报告为引领 实现川威中国足彩网新突破
发布时间: 2020/01/16   访问量: 0

以王董事长报告为引领   实现川威中国足彩网新突破

——中国足球竞彩官网公司组织开展学习王董事长年终总结报告

为深刻领会王董事长在2019年集团三代会上所作的年终总结报告《问题导向、持续改革、乘势而进》的讲话精神,进一步查找问题,全面落实报告提出的工作要求,指导中国足球竞彩官网公司2020各项工作。202016日下午,中国足球竞彩官网公司组织开展学习王董事长年终总结报告,中国足球竞彩官网公司董事长陈铁军,总经理唐建华及各部门、子公司管理骨干参加会议。会议由中国足球竞彩官网党委书记、工会主席林永刚主持。

会上,全体参会人员对王董事长年度总结报告进行了认真学习解读,深刻领会一个“一”:即十年战略规划;四个“三”:即三项中心工作:生产经营稳定及持续优化,风险防范,转型升级及盘活存量;三个原则:现金为王、内功至上、人才是天;三个重点:问题导向、追求极致、作风建设;三项工作:稳杠杆、盘活存量、调整产品结构的内容实质。

总部、各部门、子公司管理骨干代表结合工作实际分别发言,重点围绕生产经营管理、安全环保、突破资源、风险防范、盘活存量、质量品牌、转型升级和管理变革说认识、找问题、讲打算。

最后,陈铁军董事长作了总结讲话,今年是川威建厂90周年,川威能够走到今天,是无数先辈的付出,通过文化传承,所有川威人努力拼搏铸就而成。要深刻领会中心议题:“变则活,不变则死,唯一不变的就是变化” 。集团发展三个重要阶段:1997年立志创业快速发展,2014年遇到困难,突围生存完成流程再造,2019年实现第三次重大人事变革,进行第二次创业。报告对中国足球竞彩官网进行定位并提出了希望。重点提出了一个十年战略规划;三项中心工作、三个原则、三个重点和三项工作,中国足球竞彩官网今年管理要以此为标准,要围绕这几方面开展工作,包括对班子凝聚力建设、人才培养进行细化等,今年都要拿入考评。

几点要求:深刻体会王总在集团报告中对中国足球竞彩官网提出的:1、保持并优化生产经营。2、抓战略风险控制和资源控制。3、盘活产能。4、提指标、提质量,向一线品牌看齐。我们要围绕这四个重点,明确2020年工作导向。因为持续抓好生产经营,我们的利润率高于同业上市公司和行业平均水平,盈利水平站在全国中国足彩网行业的前列,但同时因市场下滑,我们要保持的难度巨大,我们必须付出更大努力,追求工作极致,进一步降低制造成本,缩小差距,才能保持住盈利优势。要坚定不移实施资源控制战略,管理干部要不遗余力接触政府和村民,实现突破,要敢于和窥视资源的社会趋利群体做斗争,坚守资源底线,持续盘活存量,眼中盯住存量,心中装着存量,坚持用放大镜看,切实做好资源、资金和人才的盘活。我们在抓好降费用、强销售提升利润率的

   同时,要高度重视抓好质量指标这一根基。对川威中国足彩网未来发展规划要横向涨“胖”,纵向涨“高”,实现骨料、固废项目尽快达产达效,要抓住机会做大规模,提升市场占有率,最大限度发挥和提升产能。要把学习华为的管理变革作为中国足球竞彩官网2020年工作重点,纵向提升管理效率,减少管理层级,横向打开部门隔墙,信息透明,苦练内功,要重点解决人的思想问题,加强学习,提升素质。各板块在发展进程中需相互支持,顾全大局,牢记“福兮祸所依,祸兮福所伏 ”,顺境中要谦虚谨慎,戒骄戒躁,切忌志得意满,妄自尊大。要在2020年取得创新突破,做好薪酬和激励的公平合理分配,给予员工真真实实的实惠和获得感。切实抓好干部作风建设,敢于找问题,保持廉洁自律,敢于碰硬,敢于和损害企业利益的行为作斗争,率先作为,敢于担责,保持开放心态,争取合作,相信团队,无私培养后备人才,形成人才梯队,做好传帮带和人才推荐,反对抛洒浪费,坚持谨慎投资。干事抓重点,突破资源上要通力合作。2020年公司要坚持问题导向,极限施压,推行工作倒计时,梳理出各单位工作重点,以问题导向列成表格,拿入今年变革中进行优化,实现王总在三代会上提出的,明确哪些是面临的问题,哪些是解决的问题,那些是还需要解决的问题,并拿入今年的考评。

希望全员认真学习王总年终总结报告,领会精神实质,牢记于心,强化学习,提升个人素质,各单位制定好改进措施,真正解决好存在的问题,以报告为指引,为奋力实现2020年更好经营目标而不懈努力。



 

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